Human Resources

In 2025 heeft Horizon bewezen dat de organisatie ook in een jaar van verandering resultaten kan blijven boeken. Een directiewisseling, een beweging naar thematisch werken en verdere professionalisering van de organisatiestructuur vroegen om aanpassingsvermogen – en dat aanpassingsvermogen was er. Medewerkers en management hebben samen gezorgd voor continuïteit en koersvaste uitvoering.

De organisatie groeide in 2025 verder door: van 38,6 fte aan het begin van het jaar naar 38,9 fte aan het einde van het jaar. Het gemiddeld ziekteverzuim over 2025 bedroeg 5,85%.

Directiewisseling

Per 1 mei 2025 heeft de toenmalige directeur zijn functie neergelegd. In de tussenliggende periode heeft een interim-directeur samen met het management team de organisatie geleid en gezorgd voor continuïteit. In samenwerking met de Raad van Commissarissen is een zorgvuldig wervings- en selectieproces doorlopen, dat heeft geleid tot de benoeming van Chris van Voorden als nieuwe directeur per 1 december 2025. De zorgvuldigheid waarmee dit traject is doorlopen, heeft bijgedragen aan een stabiele overgang en een heldere start voor de nieuwe directeur.

Thematisch werken

Een belangrijke organisatieontwikkeling in 2025 was de beweging naar meer thematisch werken. Door de organisatie thematisch in te richten – rondom de focusthema’s HTSM, AgriTech, Energie en Digitalisering – kan Horizon haar drie kerntaken innoveren, investeren en internationaliseren beter integreren en meer gerichte impact maken. In 2025 zijn gesprekken gevoerd met medewerkers ter voorbereiding op deze nieuwe manier van werken. Dit heeft geleid tot eerste verschuivingen: collega’s zijn in sommige gevallen overgestapt naar een ander team of hebben hun rol anders ingevuld, passend bij de nieuwe koers van Horizon. Bij Innoveren is daarnaast een eerste teamleider aangesteld als stap in de verdere professionalisering van de organisatiestructuur.

Beleid en arbeidsvoorwaarden

De gedragscode en het arbobeleid zijn in 2025 opnieuw beoordeeld en waar nodig geactualiseerd, passend bij de huidige omvang en fase van de organisatie. In de tweede helft van het jaar is verkend in hoeverre aansluiting bij de CAO Rijk wenselijk en passend is. Gezien de organisatieveranderingen is besloten dit traject zorgvuldig en stapsgewijs op te pakken, zodat de nieuwe directeur hierin volledig kan participeren. De verdere concretisering volgt in 2026. Eind 2025 is tevens besloten het functiehuis beter te laten aansluiten bij de inrichting van andere ROM’s, wat bijdraagt aan vergelijkbaarheid en een sterkere positie op de arbeidsmarkt.

Samenwerking en verbinding

De samenwerking met HR-collega’s van de andere ROM’s is in 2025 voortgezet. Er vonden drie online overleggen plaats waarin actuele HR-thema’s zijn besproken, en één fysieke bijeenkomst in Den Haag met als thema de toepassing van AI binnen HR. Deze samenwerking draagt bij aan kennisdeling en het ontwikkelen van gezamenlijke best practices. Intern is het versterken van het teamgevoel een blijvend aandachtspunt. In 2025 zijn teamactiviteiten georganiseerd, waaronder een bezoek aan de gemeente Almere met rondleiding en bedrijfsbezoek, wat heeft bijgedragen aan onderlinge verbinding en een breder beeld van de regio.

Vooruitblik

In 2026 bouwt Horizon verder op de fundamenten die in 2025 zijn gelegd. De focus ligt op de verdere doorontwikkeling van het thematisch werken, de afronding van het CAO-traject en de invoering van een vernieuwde gesprekscyclus met meer nadruk op individuele ontwikkeling. Medewerkers blijven de spil in het realiseren van de organisatiedoelen.