Thematische focus

Aansluiting op markt en ondernemers

De nieuwe thematische aanpak sluit naadloos aan op wat we in de markt zien gebeuren.Bedrijven denken niet in transities – zij denken in oplossingen, marktkansen en groeimogelijkheden. Een AgriTech-ondernemer die innovaties ontwikkelt, is niet primair bezig met ‘de voedseltransitie’. Hij wil zijn technologie naar de markt brengen, internationale klanten vinden en zijn bedrijf laten groeien.

Door onze focus te leggen op concrete thema’s spreken we de taal van ondernemers. We begrijpen hun uitdagingen beter en kunnen gerichte ondersteuning bieden.

Concrete marktaansluitingen die we zien:

  • Het verbeteren van de concurrentiepositie van de regio op Internationaal vlak, door vanuit de Nationale Technologie Strategie (NTS) te werken aan specifieke waardeketens.
  • Het helpen organiseren en ontwikkelen van nieuwe clusters zoals het Hightech Cluster in Almere.
  • Groeiende vraag naar dual-use technologieën vanuit de defensiesector.
  • Digitalisering als basis voor alle sectoren, van landbouw tot logistiek.

De thematische focus is essentieel omdat het ons helpt impact te maken waar het ertoe doet: bij de ondernemers die innoveren, groeien en banen creëren. In plaats van breed te zaaien, investeren we onze middelen daar waar we het meeste verschil kunnen maken.

Flevoland heeft niet de luxe van oudsher opgebouwde industriële clusters zoals in de Randstad of Eindhoven. Wij moeten onze eigen ecosystemen bouwen. Dat lukt alleen door scherpe keuzes te maken en consequent te investeren in de thema’s waarin we uitblinken.

Door thematisch te werken kunnen we ook beter samenwerken met nationale en internationale partners. Nederland heeft zijn kaarten gezet op specifieke technologiegebieden. Door aan te sluiten bij die focus versterken we niet alleen onze eigen positie, maar dragen we bij aan de Nederlandse concurrentiekracht.

Nieuwe werkwijze

Praktisch betekent de thematische aanpak dat we anders organiseren, anders kijken en anders handelen. Waar we voorheen projecten beoordeelden op hun bijdrage aan brede transities, kijken we nu naar concrete waarde voor ondernemers binnen onze focusthema’s.

We zetten in op de volgende onderwerpen:

  • Cluster- en ecosysteemontwikkeling: We brengen bedrijven binnen hetzelfde thema bij elkaar.Ondernemers leren van elkaar, delen kennis en vinden partners
  • Gerichte acquisitie en internationaal ondernemen: Bij internationale activiteiten zoeken we specifiek naar bedrijven die onze clusters versterken.
  • Thematische evenementen: In plaats van brede netwerkbijeenkomsten organiseren we gespecialiseerde events per thema.
  • Expertise-opbouw: Onze medewerkers ontwikkelen meer kennis binnen specifieke thema’s.
    Strategische partnerships: We werken samen met gespecialiseerde kennisinstellingen, andere ROM’s plus nationale overheden waaronder RVO, NFIA en Trade & Innovate.

Een concreet voorbeeld: Het beoogde Highcluster rondom Almere zal een sterke basis vormen voor het nog op te richten instituut IAMM (Institute for Advanced Materials and Metrology). Met dit cluster kunnen bedrijven en de toeleveranciers beter worden ondersteund.

Beoogde resultaten

De nieuwe werkwijze moet concrete resultaten opleveren die we ook kunnen aantonen. Door thematisch te werken verwachten we duidelijkere resultaten te kunnen meten.Deze focus op aantoonbare meerwaarde drijft onze nieuwe aanpak – we willen kunnen laten zien dat onze inspanningen daadwerkelijk tot concrete resultaten leiden.

Door onze capaciteit gericht in te zetten op zes thema’s creëren we de voorwaarden voor diepere impact. In plaats van oppervlakkige betrokkenheid bij vele onderwerpen kiezen we voor substantiële bijdragen aan de thema’s waar Flevoland het sterkst is.

Concrete verwachtingen per thema:

  • HTSM: Versterking van bestaande clusters en uitbouw van nieuwe samenwerkingen. Profilering van Almere als Hightech brandpunt voor een betere concurrentiepositie en aantrekkingskracht.
  • AgriTech: Beter benutten van Flevolands agrarische basis voor technologische innovatie.
  • Energie: Gerichte ondersteuning voor duurzame energieoplossingen en waterstoftoepassingen.
  • Digitalisering: AI en cybersecurity als concrete speerpunten naast een faciliterende rol.
  • Defensie: Met het regioteam een schakel zijn tussen het bedrijfsleven en defensie om zo internationale dual-use technologieën verder op te schalen en toe te passen.
  • Circulaire Economie: Ontwikkeling van een ecosysteem rond duurzame bouwmaterialen door verbinding van agro-, chemie- en bouwsector. Focus op circulaire ketens en CO2-reductie in de bouwketen met Flevoland als proeftuin voor biobased innovaties.

Hoofdtaken versterken elkaar

We verwachten dat we door thematisch te werken onze drie hoofdtaken (innoveren, internationaliseren en investeren) elkaar versterken. We zien dit als een doorlopend proces waarbij innovatietrajecten doorgroeien naar investeringskansen, en waarin portfolio-bedrijven fungeren als showcase voor internationale acquisitie.

Deze integratie moet leiden tot:

  • Sterkere dealflow: Innovatieprojecten die doorgroeien naar investeringskansen
  • Betere internationale kansen: Portfolio-bedrijven helpen met exporteren en die als showcase gebruiken voor FDI-acquisitie
  • Versnelde clustervorming: Synergie tussen de drie hoofdtaken per thema
  • Efficiëntere middelinzet: Minder overhead, meer concrete resultaten

Regionale positionering die opvalt

We verwachten dat door consequent in te zetten op onze zes thema’s, Flevoland zich duidelijker gaat onderscheiden in het nationale en internationale innovatielandschap. HTSM heeft daarbij een bijzondere positie omdat technologie breed toepasbaar is en het aansluit bij duidelijke regionale en nationale ontwikkelingen.

Verwachte ontwikkelingen:

  • Naamsbekendheid per thema: Flevoland wordt geassocieerd met specifieke innovatiegebieden
  • Aantrekkingskracht voor talent: Clusters trekken specialisten aan
  • Zelfversterkende ecosystemen: Succesverhalen leiden tot nieuwe (internationale) partnerships en investeringen
  • Sterkere samenwerking: Ondernemers vinden elkaar binnen thematische netwerken

Uitdagingen die we aangaan

Het is belangrijk om de impact van onze inspanningen zichtbaar te maken. Daarom houden we in 2026 onze huidige KPI’s kritisch tegen het licht en kijken we waar we scherpere meetinstrumenten kunnen ontwikkelen.

Voor het komende jaar moeten we:

  • Onderzoeken of we scherpere KPI’s kunnen ontwikkelen die meer zeggen over onze impact
  • Heldere succescriteria vaststellen per thema
  • Tussentijdse evaluatiemomenten inbouwen om bij te sturen waar nodig
  • Output én outcome meetbaar maken voor alle stakeholders

De grootste uitdaging is focus houden. Het is verleidelijk om bij elke interessante kans die voorbijkomt te zeggen: “Dat kunnen we ook wel.” Maar juist door ‘nee’ te kunnen zeggen tegen goede kansen buiten onze focus, kunnen we ‘ja’ zeggen tegen excellente kansen binnen onze thema’s.

Langetermijnperspectief dat werkt

We realiseren ons dat de omschakeling naar thematisch werken tijd nodig heeft. Het is geen overnight transformatie, maar een geleidelijk proces dat moet worden doorgezet om resultaat te boeken.

We verwachten dat 2026 vooral een fundamentjaar wordt waarin de basis wordt gelegd voor sterkere thematische clusters. Dit jaar zullen we de eerste concrete resultaten zichtbaar maken van onze geïntegreerde aanpak, terwijl onze organisatiecultuur zich geleidelijk aanpast aan de nieuwe werkwijze.

Het uiteindelijke doel is helder: we willen op onze thema’s een grote mate van saamhorigheid en samenwerking creëren in de regio. Die saamhorigheid en gezamenlijke focus vormen de basis voor alle andere resultaten die we nastreven. Wanneer ondernemers, kennisinstellingen en overheden samen optrekken binnen duidelijke thematische kaders, ontstaat de kritische massa die nodig is voor echte doorbraken en groei.

Maatwerk per thema dat past

Hoewel we dezelfde systematiek hanteren en het innovatieve karakter centraal staat, vraagt elk thema om eigen aandachtspunten en benadering.

AgriTech bouwt voort op Flevolands sterke agrarische basis, maar vraagt om doorbraak naar internationale markten. Hier zien we vooral kansen in precisietechnologie en duurzame productiesystemen.

HTSM vraagt om sterke verbindingen met internationale technologieketens en defensietoepassingen. Hier draait het om complexe B2B-markten, lange innovatiecycli en kapitaalintensieve ontwikkelingen.

Energie focust op de energietransitie met concrete oplossingen zoals waterstof, energieopslag en slimme netten. Dit thema vraagt om sterke samenwerking met publieke partners en infrastructuur.

Digitalisering is de verbindende factor tussen alle andere thema’s, maar heeft ook eigen dynamiek in cybersecurity, kunstmatige intelligentie en platformeconomie.

Defensie bouwt voort op Flevolands strategische ligging en bestaande defensie-infrastructuur. Dit thema vraagt om nauwe samenwerking met defensieorganisaties, dual-use technologieën en het benutten van kennis en faciliteiten voor civiele innovaties.

Circulaire Economie sluit aan bij Flevolands ambitie voor duurzame ontwikkeling en de beschikbaarheid van biomassa. Dit thema vraagt om samenwerking tussen bouw-, chemie- en agrosector, met focus op circulaire materialen en CO2-reductie in de bouwketen.