Gereedmaken voor een nieuwe fase
Aankomend jaar vinden er diverse veranderingen plaats binnen de organisatie van Horizon. Allereerst de nieuwe directeur-bestuurder die eind december 2025 de leiding van Horizon overneemt van de huidige interim-directeur. Daarnaast loopt de termijn van één van de RvC-leden in 2025 af. Deze vacante plek wordt opgevuld, waardoor 2026 start met een complete RvC.
Deze ontwikkelingen lopen parallel aan de strategische koerswijziging die Horizon doormaakt: de verschuiving van brede maatschappelijke transities naar vier concrete thema’s en twee verkennende thema’s. Deze verandering heeft directe gevolgen voor hoe de organisatie werkt, communiceert en zich ontwikkelt. Waar we voorheen opereerden vanuit abstracte begrippen, kunnen we nu concreet vertellen wat we doen en voor wie.
De thematische focus vraagt om aanpassingen in drie cruciale organisatieonderdelen.
- Marketing en Communicatie moet de shift maken van bekendheid naar herkenning – ondernemers weten wel dat Horizon bestaat, maar nog niet altijd wat we concreet voor hen betekenen.
- Informatiemanagement staat voor de opgave om van algemene KPI’s naar thematische meetbaarheid te gaan, zodat we kunnen aantonen wat onze impact is.
- Human Resources moet mensen en teams klaarstomen voor een nieuwe manier van werken waarbij flexibiliteit en kennisverdieping hand in hand gaan.
Deze organisatorische aanpassingen zijn geen doel op zich, maar middel om de ambities uit ons nieuwe strategische meerjarenplan waar te maken. Door onze interne organisatie af te stemmen op de thematische focus, creëren we de voorwaarden voor betere dienstverlening aan ondernemers en meer aantoonbare impact voor Flevoland.