Human Resources (HR)

Mensen en teams klaarstomen voor thematisch werken

De verschuiving naar zes thema’s heeft directe gevolgen voor hoe Horizon haar medewerkers inzet en ontwikkelt. Met circa 49 medewerkers in 2026 staat voor de organisatie voorop: onderzoeken hoe we de huidige bezetting optimaal kunnen inzetten voor de thematische aanpak. Dit betekent kijken naar hoe we mensen op de juiste plek zetten en hoe we hun kennis kunnen laten aansluiten op de vernieuwde rollen die ze krijgen.

We onderzoeken welke kennisverdieping nodig is voor medewerkers om effectief te kunnen werken binnen de verschillende thema’s. Dit gaat niet om specialisatie, maar om het opbouwen van voldoende kennis om relevante gesprekken te kunnen voeren en ondernemers adequaat te kunnen ondersteunen.

De thematische aanpak vraagt om nieuwe vormen van samenwerking. We gaan onderzoeken hoe we teams kunnen formeren die effectief kunnen werken binnen en tussen de verschillende thema’s. Dit kan leiden tot meer matrix-achtige structuren waarbij medewerkers flexibel kunnen schakelen tussen projecten en thema’s.

Werving met thematische focus

Bij nieuwe vacatures houden we rekening met de thematische aanpak. Dit betekent dat we bij werving kijken naar kandidaten die flexibel inzetbaar zijn binnen meerdere thema’s, maar ook inzicht kunnen ontwikkelen in specifieke domeinen waar dat nodig is

Strategisch personeelsbeleid verder uitbouwen

We versterken ons strategisch personeelsbeleid om te passen bij de koers uit het Strategisch Meerjarenplan 2023-2027 en werken in 2026 het de nieuwe meerjarenstrategie uit. Onze processen richten we zo in dat we flexibel en toekomstgericht blijven, met behoud van duidelijke structuur en stabiliteit.

Vanaf 2026 voeren we, naast het gecombineerde beoordelings- en ambitiegesprek, één ontwikkelingsgericht gesprek per jaar in plaats van twee voortgangsgesprekken. Dit creëert meer focus op groei, reflectie en verbinding en biedt ruimte om actief in te zetten op talentontwikkeling binnen de thematische context.

We blijven onze wervingsaanpak aanscherpen, waarbij we expliciet kandidaten verwelkomen met verschillende achtergronden en werkervaringen. In onze selectieprocedure ligt de nadruk op kwaliteit, motivatie en potentieel – eigenschappen die goed aansluiten bij de flexibiliteit die de thematische aanpak vraagt.

Samenwerking en digitalisering

We blijven samenwerken met HR-collega’s van andere ROM’s op het gebied van kennisdeling, het ontwikkelen van gezamenlijke voorbeelden en het versterken van de HR-functie binnen de ROM’s.

We blijven onderzoeken hoe AI ons kan ondersteunen bij HR-processen. We maken al gebruik van een chatbot voor toegang tot het Personeelshandboek en verkennen uitbreiding naar personeelsplanning, werving of leervraag-ondersteuning, rekening houdend met privacywetgeving, transparantie en ethiek.

Doelstelling voor 2026

Het hoofddoel voor 2026 is het creëren van duidelijkheid over hoe we onze medewerkers optimaal inzetten voor de thematische aanpak. We streven ernaar om eind 2026 concrete stappen te hebben gezet in teamvorming, kennisverdieping en nieuwe samenwerkingsvormen die passen bij onze focus op HTSM, AgriTech, Energie, Digitalisering, Circulaire economie en Defensie.

In een krappe arbeidsmarkt blijft Horizon zich profileren als een betekenisvolle en aantrekkelijke werkgever door uitdagende projecten, eigenaarschap in het werk en een werkomgeving die persoonlijke groei, vitaliteit en diversiteit stimuleert te bieden. De thematische focus biedt nieuwe mogelijkheden voor interessante en afwisselende werkzaamheden binnen verschillende domeinen.