Wanneer beleid, praktijk en kennis elkaar versterken

“Wat een asset van ons als Nederland is, als ik dat ook vergelijk met het buitenland, is dat wij heel sterk zijn in publiek-privaat samenwerken”, zegt Annette Wijering (Rijksdienst voor Ondernemend Nederland). “Voor ons is dat soms een gegeven, wij weten elkaar als kennisinstellingen, overheid en bedrijven vrij goed te vinden. Vaak ook nog met het onderwijs erbij, want talent wordt steeds belangrijker. In die vierhoek werkt het heel goed samen. Als ik dan kijk naar het buitenland, dan zijn wij daar toch wel vrij uniek in. Het zit ook in onze cultuur ingebakken, die publiek-private samenwerking. Ik denk dat het ons echt een voordeel geeft, het kan versnellen”.

“Ik zou het liefst nog wat meer samenwerking zien, ook tussen ondernemers, overheid, onderzoek en onderwijs”, zegt Cor van Veldhuijsen (Agrofoodcluster). “Je merkt dat af en toe het horloge van een ondernemer wat sneller gaat dan die van andere partijen, daarvoor begrip hebben is denk ik heel goed. Ik zou het ook mooi vinden als het niet kortstondig is, maar dat je ook langjarig met elkaar die samenwerking kan aangaan en die thema’s kan gaan oppakken. Vanuit iedereen die voelt, ‘dit is van belang dus daarom doen we dat’. Begrip voor elkaar, maar ook snappen dat je elkaar nodig hebt en je daarin openstellen”.

“Samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven is heel belangrijk. De gemeenschap wordt gevormd door bewoners, ondernemers en de gemeente, en samen moet je dat maken. Het bedrijfsleven heeft de overheid nodig, maar de overheid het bedrijfsleven ook. Daarin is sowieso een stuk samenwerking heel belangrijk. Ik denk dat je dan niet alleen een goed ondernemersklimaat hebt, maar het ook vasthoudt. Dat je samen naar de toekomst toegaat”, aldus Jacob Korterink (Gemeente Noordoostpolder). “Dat ontstaat niet vanzelf, daar moet je met elkaar heel actief in investeren. We zien hier bijvoorbeeld dat het onderwijs lid is van het Innovatiecluster. We spreken elkaar heel regelmatig als onderwijs, bedrijfsleven en overheid. Dat levert zoveel op, alleen al op begripsniveau. Dat je van elkaar weet waar je mee bezig bent en hoe je elkaar kunt helpen”, vult wethouder Linda Verduin (Gemeente Noordoostpolder) aan. “Omdat je elkaar een keer bij de koffie hebt ontmoet, de volgende keer als je vragen hebt dan kun je zeggen ‘ik bel die even op’. Het werkt”.

“Energie Collectief Horsterparc Trekkersveld (ECHT) is een mooi initiatief. Daar zijn meerdere partijen bij betrokken, niet alleen maar bedrijven maar ook een aantal stakeholders. Je ziet toch dat daar denk ik wel goede dingen gebeuren, in de zin van dat je met elkaar kijkt hoe we dat probleem kunnen tackelen en dat je voorbij jouw directe eigen belang kijkt. Dat is denk ik een mooi voorbeeld van hoe capaciteit beter met elkaar afgestemd wordt en waar je samen meer mogelijk kunt maken dan ieder voor zich alleen”, zegt Rein Zuidema (Bedrijfskring Zeewolde). “Het allereerste is dat als je samen met iets aan de slag gaat, dat er dan vertrouwen nodig is. Vertrouwen onderling dat je samen aan de goede doelstellingen werkt. Dan kun je ook stappen zetten en kan het helpen om niet alleen te kijken naar actuele probleem, maar ook wat we nog meer met elkaar kunnen als we die lijn doorzetten. Dan krijgt het ook echt betekenis wat mij betreft. Er moet een inspanningsverplichting zijn, zonder dat het als een plicht voelt, maar meer ‘daarvoor kom ik in beweging’. Intrinsieke motivatie moet er zijn”. Cor van Veldhuijsen (Agrofoodcluster) vult aan: “Je merkt dat als er vertrouwen is of het gevoel ‘dit zetten we met elkaar neer’, dan is het iets wat ook langdurig is. Daar zit die onderstroom onder. We maken het met elkaar, we regelen het met elkaar en we kijken ook naar de toekomst met elkaar”.